BESCHAFFUNGS- / EINKAUFSOPTIMIERUNG - beraterstudio

Direkt zum Seiteninhalt

Hauptmenü:

BESCHAFFUNGS- / EINKAUFSOPTIMIERUNG

BERATUNG > UNTERNEHMENSBERATUNG
Fragen? Einfach Anrufen: 02161 6205 649

In der Regel lassen sich 15% bis zu 20 % ertragsrelevantes Einsparpotenzial  durch die Optimierung der Einkaufs und Beschaffungswege in jedem Unternehmen realisieren!

Expertenteam
 

Gerade in Zeiten von  wirtschaftlichen Sparzwänge und Basel II gewinnt die Optimierung des Einkaufs und der Beschaffung eine sehr hohe Bedeutung. In Ihrem Einkauf schlummern gewaltige Potenziale, die man als Unternehmer heben sollte.
Bereits kurzfristige Maßnahmen zur Optimierung des Einkaufs bringen in der Regel schnelle Erfolge, realisieren hohe Einsparpotenziale und stellen  eines der sozial verträglichsten Kostensenkungsinstrumente dar. Wird der Einkauf nicht konsequent, regelmäßig und umfassend optimiert, so steckt in ihm das größte Kostensenkungspotenzial in ihrem Unternehmen.
Voraussetzung ist das auf ihr Unternehmen angepasste Beschaffungswesen.
Ein fehlerhaftes Beschaffungswesen liegt in der reinen Umsatz und Expansionsorientierung. 
Dass im Einkauf ein oftmals größeres ertragsrelevantes Kapital steckt,wird sehr häufig nicht erkannt. Da in vielen Unternehmen dem Einkauf  eine nachgelagerte Rolle zugewiesen wird. 
Ein intelligentes Unternehmen weiß, ein professioneller Einkauf ist die Voraussetzung für ein erfolgreiches Unternehmen. 
Doch wie wird der Einkauf und die Beschaffung in den gesamten Wertschöpfungsprozess eines Unternehmens integriert? Wie werden Einkaufsinstrumente optimal eingesetzt und fest verankert? Wie werden Lieferanten zu zuverlässigen und kostengünstigen Partnern?
Ausgangspunkt einer Optimierung ist immer eine Analyse des Unternehmens. Das Ergebnis dieser Analyse ist eine individuelle Maßnahmenplanung, die alle Potenziale im Unternehmen deutlich macht und Lösungen aufzeigt.
Unser  Fokus liegt auf einer umsetzungsorientierte individuellen Beratung, mit 100% Spezialisierung auf Beschaffungsoptimierung und Kostensenkung sowohl für Produktions-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen. Wir beraten Unternehmen u.a. in den folgenden Themengebieten:

o Reduzierung der Beschaffungskosten - Ihrer Bestandslieferanten als auch mit lokalen und internationalen Neulieferanten, Berücksichtigung von Währungs- und Rohstoffrisiken
o Logistikoptimierung - Ihres/Ihrer Supply Chain, Logistikprozesse, Frachtraten, Lagerkonzepte
o   Working Capital - Optimierung Ihrer Bestände, Zahlungskonditionen und Forderungen
o Wertanalyse - Wir analysieren Ihr Product Reengineering, internes und externes Benchmarking und Redesign to Cost
o Prozessoptimierung und Reorganisation - Wir steigern Ihre Effizienz, optimieren das Schnittstellenmanagement und stärken Ihren Einkauf
o In- und Outsourcing -  wir erstellen Machbarkeitsstudien und definieren mit Ihnen Ihre Kernkompetenzen neu
o Netzwerk - Bauen Sie auf unsere  Kontakte für Ihren operativer Einkauf 
o Beratung heißt für uns Umsetzung von maßgeschneiderten Konzepten und Strategien. 

 
 
 
Zurück zum Seiteninhalt | Zurück zum Hauptmenü